Ledning för snabbväxare
Ni leder ett snabbväxande som passerat de 50 anställda.
Nu har ni flera tillväxtutmaningar framför er: Att behålla ert Tidsmonopol. Att rekrytera alltfler som klarar tempot. Att behålla sammanhållningen och värderingarna. Att skapa styrsystem utan byråkrati. Att växa utan att tappa fokus eller tempo i produktutvecklingen. Att behålla säljkulturen när det är kunderna som köper. Att bli internationella, ha flera affärsenheter på flera orter. Att hantera flera ägare…