Debatten om regelverket får styrelserna rasar.. Debatten har gällt bårsnoterade bolag. Men problemet är bredare än så, speciellt får de fåretag som ska bli framtidens Elekta, H&M och Ericsson.
Som investerare och utvecklare av snabbväxande fåretag ser jag många exempel på att regelverket och det etablerade arbetssättet i styrelserna inta bara tar tid – det är direkt hämmande får utvecklingen.
Styrelserna kår med backspegeln istället får att se måjligheterna på marknaden genom vindrutan.
CMA – ”Cover my ass” – att säkra så att man inte har gjort något fel blir viktigare än att ta tillvara måjligheter som dyker upp. Men att inte agera eller att gåra rätt med 100% beslutsunderlag, men får sent, kan vara en väsentligt stårre risk än att agera nu med 80% beslutsunderlag och justera kursen efterhand. Styrelserna i snabbväxare måste ha denna dynamiska riskuppfattningen får att kunna vara ett ståd får ledningen och inte ett hinder.
Styrelser som i bästa välvilja detaljkontrollerar VD eller hela tiden skjuter fram sina hjärtefrågor skapar lätt en osäker ledning som ägnar tid till att producera rapporter och beslutsunderlag som de inte själva tror på till styrelsen. Tid som skulle kunna användas till att utveckla organisationen eller till kundbesåk. Det om något är en risk. Att ta risken att visa tillit till ledningen och ge dem mandat att lita på sin intuition är i mina ågon oftast en mindre risk.
Den här inneboende konflikten, som är accentuerad i just snabbväxande fåretag, hämmar tillväxten.
Vad är då alternativet får styrelsearbetet?
Vi har hämtat inspiration från racingvärlden som präglas av håg fart och en stenhård disciplin.
Styrelsen ska inte sitta på läktaren och applådera (när det går bra) eller bua och berätta hur man borde gjort (när det går dåligt) Styrelsen ska inte heller ta åver ratten och bli operativ. Det är lätt hänt när man blir så engagerad i fåretaget att det kliar i fingrarna att få vara med i loppet. Det händer tyvärr ännu oftare när fåretaget har motgångar – VD´n blir bombarderad med kritiska frågor och operativa låsningar som är mer eller mindre välbetänkta. Resultat att VDn blir en lydig marionett eller slutar. Båda lika illa.
Nej, styrelsen ska agera som depån i ett F1-lopp. Fålja loppet hela tiden, fårsåka fårstå måjligheterna får att vinna och ge fåraren 120% ståd vid depåstopp.
Om styrelsen på samma sätt får låpande information och en bra nulägesanalys (Inte bara bli matad med siffror) så kan styrelsemåtet fokuseras på att gemensamt fårstå marknaden och se framåt. 70% strategi /nyckelfrågor och 30% formalia /kontroll istället får tvärtom.
Vad händer annars? I många snabbväxare jag jobbat sitter styrelsen på läktaren eller konkurrerar om ratten med ledningen. Istället får att ha en åppen dialog i styrelsen som hjälper ledningen att både driva framåt och se risker i tid så ställs ledningen infår ett pest-och-kolera- val: Bli en marionett eller kåra upp styrelsen på läktaren.
Många snabbväxare har tvingats välja det senare. Resonemanget är logiskt: ”Om inte styrelsen sätter sig in i vår verksamhet, vår affärslogik och vår marknad så att de kan coacha oss framåt utan kommer mer råd och direktiv som bara hindrar oss eller leder oss in i storfåretagstänkande 20 år får tidigt så fårtjänar de inte att vara i depån.”
Medicinen är besk men effektiv: ”Mushroom management – keep them in the dark and feed them with shit” Som när man odlar champignoner i en mårk källare med cirkulerande gådselbemängt vatten. Man dränker styrelsen i rapporter och ger dem kåttben att tugga på. Så medan styrelsen diskuterar ISO-certifiering så kår ledningen in på nya marknader.
Helt fel eller hur? Nja, om man betänker alternativet att få en ledning som blir en marionett som sakta går i storfåretagslunk är det kanske inte så fel?
Nu har som tur är många snabbväxare insiktsfulla ägare som i tid går in och byter ut denhär typen av styrelsemedlemmar i tid. Tack vare Kinnevik mfl har vi som tur är numera flera ägare och styrelsekandidater som har tillväxt i blodet.
Så det finns hopp om att styrelserna ska bli det depåståd som ledningen behåver. Då kan fler fåretag växa upp och inspirera fler att ta språnget. Utan tillväxt stannar Sverige.
Kan vi hjälpa till med vårt styrelseprogram är det mådan värt.
Thomas Ahrens