Jantelagen! Ett typiskt svenskt problem för den ledare som har en tydlig ide om vart de vill är Jantelagen. Skapad av norrmannen Sandemose i boken ”En flykting korsar sitt spår” har den till fullo adopterats av oss svenskar. Den styr i många organisationer, speciellt inom vård- och skolsektorn. Gulligt, men inte så effektivt.
Där Jantelagen är som starkast ska ingen sticka ut, ”tro att de är något”. Ledarna ska mer vara en deltagare i gruppen än den som styr och tar egna beslut. Att påstå att man är bäst i världen inom något område är tabu – det som är kärnan i att som snabbväxare fokusera. Att mäta och följa upp resultat är att förödmjuka de anställda. Någon kan ju känna sig kränkt. Samtidigt vet vi att uttrycket ”du får vad du mäter” stämmer i de flesta fall. Där Jantelagen styr finns ingen plats för passionerade diktatorer. De blir utstötta eller, vanligast, att de slutar och startar eget eller söker sig till en tydligare och rakare miljö.
Å andra sidan – företag som styrs av dem låter inte Jantelagen ta över. Inte ens i Sverige. Nu håller detta gradvis på att förändras till en bra balans. Det inkännande svenska ledarskapet som får människor att växa är en nationaltillgång! Det kan många som jobbat internationellt vittna om. Om det kryddas med tydligheten som de ledare vi nämnt ovan står för har vi en oslagbar mix.